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摘要： 做企业培训的本质是什么？做企业培训的本质是什么？企业员工培训重要吗？当然重要，但如果这么问这么说，其实也是说的一堆正确的废话。我就不从培训的角度，从企业的角度来说说培训吧。过去，做...

1. 做企业培训的本质是什么？

做企业培训的本质是什么？

企业员工培训重要吗？

当然重要，但如果这么问这么说，其实也是说的一堆正确的废话。

我就不从培训的角度，从企业的角度来说说培训吧。

过去，做培训行业的，不管是做什么培训，都会无限夸大培训的作用。

比如，搞成功学的，搞什么教练技术的，搞什么NLP培训的，搞什么国学管理的，搞什么商业模式的，搞什么资本运作的等等，把这些相关培训的作用浮夸到天上，认为能包治企业的百病。

以上都是从培训的角度说培训，自说自话、自吹自擂，令人反感。

我从企业的角度，来说培训，说三点：

1、企业战略方向不清晰的话，做什么培训都可能南辕北辙。

2、企业业务模式不清晰的话，做什么培训都可能自找麻烦。

3、企业价值主张不清晰的话，做什么培训都可能走火入魔。

一、为什么要进行员工培训？　

培训是企业文化的一个有机组成部分 ，可以促进企业文化的建设。成熟的企业培训有助于企业制度的落实与深入人心。

培训作为企业文化的一个组成部分，它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的企业文化，一定是不成熟不完善的企业文化。同时，优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向。创造良好的条件和环境，使培训能持久、有效、健康地开展下去。

二、如何进行员工培训？

企业培训的对象是什么？最直接的就是给企业的员工进行培训。

要给员工培训，首先要进行培训需求的分析，要明确培训目的已到达培训效果。

一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；企业的整体流程，离不开每一个工作的细节。不同的商业规划需要不同的专业技能，企业哪些方面的工作不到位的，就需要有针对性的进行培训。

二是人员分析，确定哪些人需要进行培训。不同员工所处的职位，所要求的技能不一样，这就需要我们统一辩证的分析，为每一位员工进行量身定制一套完整的培训计划，每一步落实到位。现在企业内训可以试下在线教育平台，联合课堂的内训功能大致能满足你的需求，培训课程大部分是免费提供，可以注册试用下。

三、员工培训的意义

二者互相促进，相辅相成，共同发展，如此企业培训才能不断进步、不断发展，具有更加广阔的前景;企业文化才能更加成熟、更加完善，真正成为企业的灵魂和支柱。　

培训对于企业来说是至关重要的。

既然是培训说明，企业里面员工是以团队的形式才去做的。如果是一个两个员工的话，这种培训顶多能说是手把手教。就目前来看，绝大多数公司啊，创造利润也好，创造价值也好，是大兵团作战，是以团队协作去共同实现目标的。而培训在团队协作当中非常之重要。

举例如下：

学生开学要军训、军队平时要训练、公司经营开早会、日常的周月度例会、工作经营检视会等等！其实这些呀，都是培训的一种形式。都是希望能够形成统一的思路。实现公司领导希望达到的目标。

不用担心培训留学人才，因为培训是分几种类型。

培训类型：提升组织协调能力、提升专业项目能力、提升思考总结问题能力、提升领导力和影响力、提升辅导员工能力、提升战略规划能力等等等等！

不同岗位的员工应该享受的培训是不相同的。

基层员工需要的是如何把工作做好的培训。

中层管理岗位需要的是相互协作，推动项目落地，以及辅导下属的培训。

高管提供的应该是战略规划的培训。