管理提升学历,管理提升学历工作总结

摘要： 初中毕业，在一家公司工作几年，现在提升到部门主管，怎样去做好一个管理，要注意什么？初中毕业，在一家公司工作几年，现在提升到部门主管，怎样去做好一个管理，要注意什么？首先像你这种管理...

1. 初中毕业，在一家公司工作几年，现在提升到部门主管，怎样去做好一个管理，要注意什么？

初中毕业，在一家公司工作几年，现在提升到部门主管，怎样去做好一个管理，要注意什么？

首先像你这种管理人员都是技术实力型的，不管是技术还是学历型的，最重要的一点就是要会为人处世，首先你要处理好上级下级的关系，不能评关系用人，要多听听别人的建议，上级交代的事情你把他做好就行，不能挑肥拣瘦，对待下级你要熟悉了解他们每一个人，每个人擅长的，并且处理好他们之接的关系，把他们放在他们擅长的岗位，少画大饼，一次两次还行，多次了就没人信你了，跟他们说过承诺过的事一定要做到，还给他们的该给他们争取的***待遇一定要给他们

首先认识到自己学历的短板，用工作经验来叙述事实，达到以理服人的效果。能得到提升的机会，说明您本身就有独特的闪光点，值得领导信服的。不过也希望您在工作之余，能拓展一下自身的知识技能，学海无涯，愿你能突破自己，得到希冀的一切

一个学化学的研究生、一个学数学的本科毕业生、一个高中毕业自家开小饭店的人还有一个初中毕业一直在一个单位跟着创始人苦干多年的人，你认为谁更适合做管理？谁都适合，谁都不适合，能否胜任管理层的关键点不是那个人的学历，而是那个人的阅历以及个人能力。

我个人经验之谈，有些人是具有管理天赋的。我姥姥，没上过一天学，大字不识一个，凭着一边儿做女红一边儿听先生给她弟弟开蒙，背过了百家姓和三字经。后来出嫁，丧夫，带着女儿改嫁，然后又生了五个孩子，带着第二任丈夫的两个弟弟、一个妹妹和自己的亲娘跟着丈夫过活。用丈夫退伍军人安排的铁路局工人的工资，养活着一家十三口。两个小叔子上学、工作，小姑出嫁都打点得妥妥贴贴的。四个女婿脾气性格都不同，全都在她面前调调顺顺的，儿媳妇成为十里八街的好媳妇儿代表。这一大家子不也是管理吗？我就记得我很小的时候，爸爸工作不顺，好久没发工资了，我妈在家养病，基本没有收入，姥姥在我家住了好些时间了，都快解不开锅了，爸爸一回家就皱眉头。我姥姥看爸爸下班了，就说“我儿回来了，我记得我儿就喜欢吃猪肉***炖粉皮，今天我给我儿做的哈，你娘俩跟着沾光，别多吃哈。”我爸一下就很高兴，我都没听过我奶奶叫过我爸“我儿”。这个老太太，八十岁了跟着孙女们学写字，比孙女儿学得快，还让孩子们怎么逃学，一张嘴，收服了女婿和儿媳妇。

我也看过管理专业科班出身的深谙职场法则，用一套套的规章制度去管理，结果把人全管理跑了的，留下的不是做表面功夫的就是老板亲戚不干活的。

在我看来，管理就几个字：情、理、德、先。以情动人，以德服人，管束合理，身先士卒，最关键的是要敢于先承担责任，舍得把功劳先推给下属。管理的是人不是死物，而人是感情动物，管理人就需要灵活运用情感调动。领导不是因为其业务能力多强而成为领导，关键是他知道如何与团队的每个人相处，并让团队的每个人都发挥自己的最大优势创造最高价值，为团队谋取更高***呀~

不知道你具体的工作是什么，初中毕业不要自卑，你能被提拔足以说明你的工作能力，但是对于第一次做管理工作的人， 要注意一些可能出现的问题，如果处理不好，很可能会面临第一次做管理的失败。

很多刚刚晋升的管理者，特别是从本公司提拔的，会发现一夜之间原本的伙伴变成了自己的下属，或者原本的伙伴变成了自己的上司，这些上下级的关系的转变会让很多人不适应，本来作为平级同事可以说的话，这个时候都要注意了。

管理者尤其面临这个问题。

在属下犯错误的时候，是不是能做到坚持原则，该批评的时候不手软，该表扬的时候不吝啬。

凡事从部门目标出发，不要被下属带偏。

这是很多新晋管理者容易犯的错误，管理者本身就是业务能手，转换角色在领导员工的时候，往往从工作的细枝末节要求员工按照自己的习惯来做，插手本来可以由员工自己决定的事情，从而导致员工经常束手束脚，不敢做决定，如果这样下去，管理者和员工都很痛苦。

曾经看到过一个比喻，养兵千日，用在一时，如果将军在打仗的时候去管士兵怎么开枪，怎么冲锋，那么这个将军一定不是一个好将军，他也一定会吃败仗。

管理也是一样，管理的目标是完成部门任务，做出好的业绩，管理者就是给下属好的工作环境，引导下属出色完成任务。这其中，有一点就是敢于让员工自己去做，犯错不要紧，重要的是要培养员工的主观能动性。