华为在职读研条件

摘要： 华为在职期限？华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？华为完全是由员工所有股东近9.7万人，没有任何外部实体持有任何股份，你怎么看？华为在职期限？一般是3—5年。华为...

1. 华为在职期限？
2. 华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？
3. 华为完全是由员工所有股东近9.7万人，没有任何外部实体持有任何股份，你怎么看？

华为在职期限？

一般是3—5年。

华为员工的工作年限没有固定的规定，可以根据个人的意愿和能力来决定。一般来说，员工在华为的工作时间可以从几年到几十年不等。许多员工在华为工作多年，因为他们对公司的使命和文化有强烈的认同感，并且有机会在一个全球领先的科技公司中取得个人和职业的成长。然而，也有一些员工在短时间内离开，可能是因为个人的发展需求、工作压力或其他因素。总之，华为员工的工作年限是多样化的，取决于个人的选择和情况。

华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？

评估：

华为的人才评估还是比较理性的，不做360度人才评估，在保持与企业价值观

一致的情况下尊重每一个人的个性发展。

相信很多企业老板都是喜欢听话执行力强的员工，这种员工可能能力上达不到要求，但是

老板说什么，就做什么，执行力还说的过去，但是这样的员工能力上往往不会太强，而老板也一般是把控能力比较强的人，

在某一方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏。说白了就是有广度，没深度，不懂业务，又听信别人“好言好语”，最终判断失误，用人失误。

而能力强员工敢于说出问题，敢于创新，就像华为的余承东。

余承东：1969年生人，华为消费者业务CEO，是一位出了名的“大嘴巴”，他敢于把企业中面临的问题和毛病用大喇叭的方式喊出来，

敢面对面针锋相对指出问题，感想敢做，敢承担责任，甚至敢跟老板交办，敢得罪一切人！

但是华为坚决重用这样的人才！

华为完全是由员工所有股东近9.7万人，没有任何外部实体持有任何股份，你怎么看？

根据华为公司2018年财务年度报告：华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。公司通过工会实行员工持股计划，员工持股***参与人数为96,768人（截至2018年12月31日），参与人均为公司员工。

任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股***。截至2018年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例为1.14%。股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。

本人曾经服务过一个类似华为股权结构和治理机制的公司，这类公司之所以实际控制人能够在持股不到5%的情况下控制公司，一般是具备了以下几个特质：

1、实际控制人“以身作则+以德服人”。首先，实际控制人卓越的才能和敬业的工作态度，为上至中高层、下至基层员工做出表率；其次，真正能够为员工谋***的“为公”情怀，给予员工经济上的激励和精神上的归属感。

2、单一、纯粹的股权结构。即公司直接和间接股东均为实际控制人少量直接持股+员工持股会间接持股（如有其他成分的第三方股东，在巨大利益诱惑下难免会演变为“引狼入室”）。这种单一、纯粹的股权结构，在员工“心悦诚服”的情况下，实际控制人可以实现对公司的有效控制也就不足为奇。

3、激励、执行力和强盈利的良性互动。这类公司一般具有较强的盈利能力，在全员持股+强化分红机制的理念下，员工收入在行业和区域内绝对优势明显。执行力源于激励，激励进一步强化执行力，从而进一步提升公司的经营管理和盈利能力。

个人认为，华为的成功在于，在员工与公司利益充分绑定的基础上，实现了员工潜能和执行力的最大程度挖掘。华为模式固然是成功的，但决不是任何一个企业可以照猫画虎任意***的，不然也不会在华为模式“人尽皆知”的情况下，还是只有“一个华为”。华为模式，是需要实际控制人、股东机制、公司治理机制、公司运营管理机制以及用人机制等各方面“万事俱备”的系统性模式。华为模式的实质，是股权激励效用的极致发挥；华为模式的借鉴，需要经过系统的论证和专业人士的充分参与，以防出现股权控制风险。