荣成教体局,荣成教体局江洪波
新员工上班迟到被扣二十元,罚站十分钟。员工争执:罚钱认了,罚站就是体罚。你怎么看呢?
员工上班迟到,被扣20元,是符合情理和规定的,前提是制度合规;但对员工***取罚站10分钟,是非常错误的做法,有违劳动法的规定。
关于迟到、早退、旷工等现象,《劳动法》、《工资支付暂行规定》没有明确相应的处罚规定和标准,但规定了,如果因为旷工给用人单位造成经济损失的,用人单位可以要求赔偿。
(2)用人单位***取什么样的处罚合法呢?
用人单位有两个途径,对员工违章***的处罚进行约定和惩罚:
其一、一般用人单位会制订劳动纪律管理办法,但必须提交职代会或全体职工讨论并通过,才是合法的制度。
如果员工迟到、早退、旷工以及其他***现象,按照用人单位《劳动纪律管理办法》对***员工***取处罚。
其二、用人单位可以遵照《劳动法》、《劳动合同法》赋予的权利,在与员工签订劳动合同时,明确双方的责任和义务。比如:乙方保证严格遵守国家法律、法规和甲方的劳动纪律及规章制度。
我认为这里面有个认知的问题,公司员工是成年人,上班迟到了,经济处罚扣20元,该批评的批评,该教育的教育,该反思的反思,该写检讨就写检讨,但是罚站就有点不伦不类了,如果是军人或警察等特殊群体,罚站也是正常的,但公司员工迟到了,老板罚站,这不叫体罚,这叫对员工的人格的不尊重。体罚一词主要针对对中小学生的有争议的教育方式,把体罚一词用在对公司员工的处罚上,是混淆了公司是干什么营生的了,也忘了都是成年人了,还以为自己在玩小屁孩过家家嘞!
职场三哥的看法:单位不是学校,员工也不是未满十八岁未成年人。罚站是对员工人格和尊严的不尊重,这个问题我支持员工的***,取消罚站拿。我站在员工的立场,尽管我是公司的高层管理者。
三哥在私人企业从事管理工作中,亲自取消过对员工罚站,做俯卧撑,跑圈的体罚。没有深刻的大道理,就是要给予员工最起码的人格尊严。我们管理干部和员工只是工作职位职责分工的不同,大家必须互相尊重,平等相处。
制度管人,流程做事,有情管理。所有的企业文化和管理思想,理念都必须建立在让每一位员工有获得尊严感为前提。
不得不敬佩海底捞张总的理念“拿员工当人看”。看似白开水一般简单的话,在现实社会里,又有几个老板或职场精英,社会成功人士敢扪心自问:我做到了。
更别说有的公司居然可以毫不知耻的拿体罚当儿戏,竟然要求考核不通过的员工在大街上爬行,甚至有的公司还出过让员工下跪认错的丑闻,偏偏公司的老板还是日本人,引发了全民的声讨,其中那位宁肯被辞退也坚决不跪的员工被看成英雄,有民族气节。
这背后深刻反映的是国人对体罚的反感和愤怒。这是中国文化里的人文思想和观念:生我养我者父母也,可以给父母下跪,父母可以打我骂我,别人,你有什么资格?!
这是作为企业里的老板和管理者当懂的常识。以人为本,追求人性化的管理的企业文化,绝不是印在公司宣传手册里的一句漂亮语句,是要让员工看得见,摸得到,切身体会的东西,才叫文化。
那一年被广州番禺一家公司聘请管理生产,就发现车间主管有罚站,罚围着工厂跑圈的行为,经调查,是原厂长订的规矩。
我立即专门为此召开员工大会,宣布取消任何形式的体罚,我郑重的告诉员工:‘’谁都是爹妈生养大的,我们都是公司的一员,谁也没有资格和权利体罚别人。再有敢如此对待员工的主管,我叫他做一百个俯卧撑后辞职走人,不信你就来试试看。‘’
很多年后,我还记得那次员工大会上听到的掌声是最响亮和持久的。
最后的话:管理是一种严肃的爱。这里有严肃 有爱。严肃是制度的严格,规矩的坚守,责任的担当。爱就是尊重。懂得员工首先是一个大写的人,是和我们管理领导一样有人疼有人爱有人要依赖和仰望的社会中人。
希望我的回答可以帮助到你(完)
我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂,一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月,那时候,有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧!到年终最后大评选的时候,我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年,自己也管了一个部门以后,才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进,人性化的管理,所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢?因为日本人提出的人,机,料,法,环。人占第一位。我相信再好的企业,工资待遇再好,你的订单量再多。离了人,你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢?欢迎大家畅所欲言的评论。谢谢大家!
在企业制定的员工守则中,肯定有诸如针对迟到、早退、旷工等现象,进行如何处罚的详细规则,依据时间长短及后果严重程度给予数额不等的罚款,长期以来形成的虽不合法但被广大员工接受的规定,至于罚站,我相信任何一个企业没有明文写进制度条令中。
现在的情况是,一方面企业招工难,曾经看过春节过后,在某一南方人才市场上,招聘单位的老板甚至比求职者还要多;另一方面工人就业难,大量的劳动者处于待业、失业状态,二者都是叫苦不迭,烦恼不已。
那么,为什么会产生这种现象呢?
一、领导管理水平低。
领导,本意是领而导之,乃一组织之核心,为一明确工作,带领大家高效完成。现实中,更多的是直接任命,不论水平如何,情商高低,就一个最基本的条件:没原则的听话。
这就不可避免地限制了一个组织的能量,上级领导的水平就是整个团队水平的天花板位置,甚至于在执行过程中还会降低。一个不懂管理的领导,整合不了所拥有的***,调动不起团队的积极性,提高不了工作效率,只知靠加班来延长工作时间。
二、劳资地位不对等。
有如此的自信,是因为抓住了员工的软肋:必须要挣钱养家。当加班成为社会现象时,就没有选择的余地了。拖家带口,衣食住行,不敢有一丝一毫的耽搁。只能委屈求全,咬紧牙关,拼时间,拼身体,去承担家庭的重担。
员工一方,为家庭生计,依靠企业平台挣钱,奉献的是劳力,技术,时间。勤劳的双手,过硬的技术,聪明的头脑是企业聘用的关键。但长时间高强度的工作,谁能撑得住?压抑,牢骚,抵触,反抗随之而来。从初期的一拍即合,最终的一拍两散,没有获利者,只能是两败俱伤。
三、人性化管理缺失。
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