永辉超市人员学历提升

摘要： 80 永辉超市理货员有晋升空间吗？电商对实体店会造成多大的冲击？实体店的出路将在何方？80 永辉超市理货员有晋升空间吗？如果你比较年轻的话，我不太建议你去做这份工作。理货员的发展空...

1. 80 永辉超市理货员有晋升空间吗？
2. 电商对实体店会造成多大的冲击？实体店的出路将在何方？

80 永辉超市理货员有晋升空间吗？

如果你比较年轻的话，我不太建议你去做这份工作。

理货员的发展空间非常有限，虽然说理货员你用心做，可以很快熟悉商品，品类，陈列，还可以和一些相关的人打交道，但是，真的没太大技术含量，连锁规范你也只是学学文字表面，这个工作，体力大于脑力。

如果你真的想进入这个行业，倒不如去应聘个一线前线员工，或者，你有专业文凭，去做个营运，***购，营销都可以。

当然，如果您年龄偏大，就是要找个离家近，又不愿和人打交道的工作，做这个工作也行。

电商对实体店会造成多大的冲击？实体店的出路将在何方？

随着网络红利期的结束，未来电商对实体店的冲机会越来越小，更多的是，网络销售平台会成为实体店的又一销售渠道。

现在电商也在积极探索线下实体化，未来一定是一个充分融合的情况。现在线下实体店感觉电商带来很大压力，是因为还不会应用互联网工具而已。更多的是观念的桎梏。

你知道现在的电商有多可怕吗？很少接触过的人当然是不知道的，如果知道的话，肯定都能说上那么几句，并且深深的感叹一句“啊，真可怕！”

这并不是大放厥词，毕竟，电商相比于实体店，有着太多太多实体店所具备不了的东西，不得不说，现在的交友圈子里，十有八九都是有电商的影子，可谓是杀遍天下朋友圈，他们具备送货上门，品种齐全，支付方便，交流方便等各种各样实体店所缺乏的东西。

我相信，在不久之后，电商的队伍将更加庞大，同时实体店将出现对外出租房屋的现象。就拿现在来说吧，炎炎夏日即将到来，大多数的人躺在家里，吹着空调，电风扇，吃着冰西瓜，冰淇淋，逛着朋友圈，淘宝，看看商品。多么的美好！实体店将会在断断续续客人的拜访中度过它的炎炎夏日，说不定空调所花费的电费啥的都补不回本。所以，电商已经把实体店的好多客流量移走了。 其次，在产品方面，电商的东西不要比实体店便宜太多，并且种类齐全！为什么可以卖那么便宜？因为它的成本更低。随着用户的增加，它的成本会不断摊薄，甚至接近零。一切小众的东西，基本在电商这个平台都能够卖出。而实体店就是“实”打“实”，这是没有办法的事情。所以，实体店又失去了产品优势。失去了这两个主要的决定因素，这个实体店就......一言难尽了。但是如果你的实体店足够的创新性的话，也不无道理。

敢问路在何方？路就在脚下！就在看你怎么走了，虽然人流量不比之前多，但是也不乏很多出行逛街的人们。所以这就需要绝对的创新性，实体店有一堆有一堆，电商也是一堆有一堆，而电商为什么兴起呢？就是因为它有了别人没有的东西，这就是创新。大多数的实体店都没有这个创新能力，所以出现大多数这样的情况也很正常。之前去旅游看到过一家店，整体布局和物品摆放，物品的样式，整个给人的感觉就是焕然一新，当然就会引起好奇心，就是一样的东西，在别的店里和放在这个店里，感觉都是不一样的！并且它的每件商品都具有它本身的特性和创新性，感慨就是“只有你想不到，没有你做不到！”所以，抓住群体心理，大胆的创新，做出不一样！这就是让实体店与众不同的出路！

我用现实来回答你这个问题:在上海果蔬副食品市场，上海标准化菜场许多实体摊位，个体实体门店，並不存在电商对他的冲击。在这个行业中，生鲜电商,网商却没有一个成功的简例。现在连京东.永辉，阿里.盒马都布局各种各样的，生鲜便利店，实体店。所以很负责任的讲:在果蔬副食品行业，上海日均消费(人均20元)达6亿元的大市场，实体店才是最后的王者。

一个3平方米的蔬菜摊，每天1.8干元营业额，80%的毛利:净利50%。

一个蔬菜:副食品门店，每天营业额3干元，毛利70%(销售价低10%)净利40%。
而电商.网商下的生鲜超市，它的平均毛利己在150%以上。它的商品价格(虽然适应18%富裕人群的需求)但发展前景有限。

城市己渐渐进入老龄化，面对82%城市居民，上海标准化菜场实体摊位，个体实体门店的价格才是他们的首选。才是他们的真爱。

电商已变成了吸血鬼了，你没钱做广告你开的店铺在电商平台就变成后台仓库没人找了到你，你没流量同样成仓库，你没有网红也成仓库，所以最后你要生存要么为电商平台砸钱做广告，要么破产！所以商业社会最怕的就是垄断！无论是电商还是实体不能一家几家独大！垄断是对社会发展百害无一利！

谢谢邀请。

做生意需要点想象力。并不是电商有多厉害，而是好多实体店太缺乏创新。

电商相对于实体店的最大优势，就是免费和长尾。电商的东西为什么可以卖那么便宜？因为它的成本更低。随着用户的增加，它的成本会不断摊薄，甚至接近零。电商平台为什么什么都能卖呢？因为它没有边界限制，再小众的东西，都可以卖出一定量，这就是长尾效应。

那么，现在电商的这些优势还存在吗？可以明确地讲，电商的优势不仅不存在了，而且还危机四伏。随着流量增长幅度放缓，随着推广费用的增高，电商正在变得越来越中心化。头部商家吃掉了大部分流量，中小卖家大部分在垂死挣扎。电商曾经引以为傲的免费和长尾优势正在消失。社交电商和内容电商的兴起，只是延缓了电商的死亡速度，并没有从根本上解决电商成本高企、流量枯竭、中心化等问题。

随着消费者的进一步觉醒，随着人们对消费体验的更加重视，线下商业的机会已经来临，电商平台正在变成一种依托大数据、云计算，为线下实体店赋能的工具。这就是目前新零售被爆炒的原因所在。

线下成本高企是影响实体店发展的重要因素，但绝不是决定因素。如何满足消费者的品质需求，才是影响实体店发展的决定因素。所以作为实体店经营者，一定要转变落后的坐商观念，树立消费者思维，主动站在消费者角度考虑问题，充分利用各种先进工具，发现和满足消费者需求，才是经营中最大的王道。日本的优衣库、711，西班牙的ZARA（飒拉），都是线下创新经营的杰出代表。

最后用一句话结束：不是实体店不行了，而是你的实体店不行了。

个人观点，仅供参考。

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