资阳如何提升学历,资阳如何提升学历的地方

摘要： 资阳南骏老总孙振田是什么学历？资阳南骏老总孙振田是什么学历？资阳南骏老总孙振田是什么学历？　　四川大学　　从一个亏损500余万元的小农机企业，发展成为一个产销规模位居全省第一位、全...

1. 资阳南骏老总孙振田是什么学历？
2. 资阳南骏老总孙振田是什么学历？

资阳南骏老总孙振田是什么学历？

　　四川大学

　　从一个亏损500余万元的小农机企业，发展成为一个产销规模位居全省第一位、全国低速货车行业第三位、年利税达2000余万元的载货汽车生产企业；从当初名不见经传到被列入国家《车辆生产企业和产品公告》的汽车企业、四川省机械工业30户重点企业和四川省规划发展的25户百亿级企业。每每谈起南骏的发展历史与前景，南骏人都会自豪地说：“南骏的成功与辉煌，是孙总带领我们埋头苦干的结果。”

　　孙振田同志热爱学习、善于钻研，对市场经济知识和先进的经营管理理念有独到的见解。为了挽救濒临破产倒闭的企业，他上任后勇于“亮剑”，以睿智的眼光提出了“外抓两头，内抓两点”的经营思路，坚持一手狠抓新产品开发和市场开发，一手强化质量管理和财务管理，使企业迈入了科学决策、稳健发展的快车道。路走对了，企业救活了，而新的问题又接踵而来，汽车行业竞争激烈，无论是在技术上还是在硬件设施上，南骏难以与强大的汽车企业集团进行正面角逐。“拼也要拼出一条血路来！”孙振田经过缜密分析后，便决定在观念上创新，提出了“紧盯区域市场，发展区域产品，构筑比较优势”的新产品发展战略，主张不盲目追求高精尖，充分运用成熟的汽车技术，成熟的汽车总成，紧跟市场形势，大力发展性价比高、适销对路、量大面广的产品，为企业找到了在当前及未来较长一段时期内持续发展的动力源泉。

　　孙振田同志敢想敢做，作风务实，工作中从不计个人得失，为企业的发展壮大呕心沥血，是员工心目中的“好当家”。企业资金调度困难了，他亲自到金融部门协调；旺季配套供货无法保证了，他亲自打电话甚至上门拜访配套单位一把手予以解决；企业生产、技术上出现问题了，他立即组织召开专题会议予以解决；为了开拓市场，他一年总有100多天奔忙于全国各地。

　　“这个企业直接带动4000人就业，还有一支1500名司机的送车队伍。这样的民营企业家为社会作出了杰出贡献，理应得到爱护和支持。”这是今年全省“工业强省”工作会议中***张学忠对南骏的点评。

资阳南骏老总孙振田是什么学历？

　　四川大学

　　从一个亏损500余万元的小农机企业，发展成为一个产销规模位居全省第一位、全国低速货车行业第三位、年利税达2000余万元的载货汽车生产企业；从当初名不见经传到被列入国家《车辆生产企业和产品公告》的汽车企业、四川省机械工业30户重点企业和四川省规划发展的25户百亿级企业。每每谈起南骏的发展历史与前景，南骏人都会自豪地说：“南骏的成功与辉煌，是孙总带领我们埋头苦干的结果。”

　　孙振田同志热爱学习、善于钻研，对市场经济知识和先进的经营管理理念有独到的见解。为了挽救濒临破产倒闭的企业，他上任后勇于“亮剑”，以睿智的眼光提出了“外抓两头，内抓两点”的经营思路，坚持一手狠抓新产品开发和市场开发，一手强化质量管理和财务管理，使企业迈入了科学决策、稳健发展的快车道。路走对了，企业救活了，而新的问题又接踵而来，汽车行业竞争激烈，无论是在技术上还是在硬件设施上，南骏难以与强大的汽车企业集团进行正面角逐。“拼也要拼出一条血路来！”孙振田经过缜密分析后，便决定在观念上创新，提出了“紧盯区域市场，发展区域产品，构筑比较优势”的新产品发展战略，主张不盲目追求高精尖，充分运用成熟的汽车技术，成熟的汽车总成，紧跟市场形势，大力发展性价比高、适销对路、量大面广的产品，为企业找到了在当前及未来较长一段时期内持续发展的动力源泉。

　　孙振田同志敢想敢做，作风务实，工作中从不计个人得失，为企业的发展壮大呕心沥血，是员工心目中的“好当家”。企业资金调度困难了，他亲自到金融部门协调；旺季配套供货无法保证了，他亲自打电话甚至上门拜访配套单位一把手予以解决；企业生产、技术上出现问题了，他立即组织召开专题会议予以解决；为了开拓市场，他一年总有100多天奔忙于全国各地。

　　“这个企业直接带动4000人就业，还有一支1500名司机的送车队伍。这样的民营企业家为社会作出了杰出贡献，理应得到爱护和支持。”这是今年全省“工业强省”工作会议中***张学忠对南骏的点评。