宁夏干部网络教育学院
银川一中初中部介绍?
银川外国语实验学校坐落在银川市宝湖西路宝湖文化公园南侧,一期占地85亩,二期征地65亩,建筑面积28000平方米;环境优美,办学条件一流。银川外国语实验学校隶属于银川一中教育集团,按一中管理模式运作,校长由银川一中校级领导薛校长出任,现已发展为宁夏规模最大的民办中学。
拥有民族风格鲜明的教学楼、宿舍楼、学生餐厅、塑胶田径场等设施;设有初中部、高中部、高三补习培训部和国际交流培训部。初中部经十余年努力,教育教学质量稳步提高,形成了自己的办学特色,并成为宁夏初中的一块知名品牌,在广大家长和学生中极具影响力。
拥有独立的网络中心、校园网、教师书吧、语文实验室、图书馆、教师电子备课室、教工活动中心等。学校师资力量雄厚,现有全职教职员工近200人,骨干教师日臻成熟,年龄结构分布合理,专业化发展水平较高。学校现有初、高中年级,45个教学班,3180名学生,面向全区招收莘莘学子。
学校谋求重内涵、促发展的教育之路,实施ISO9000国际教育质量管理体系,全面保证规范管理,有效提高教育服务质量。积极开展以“英语教育培养、民族文化传承”为重点的特色教育,以开展中华传统美德“传承中华文化,弘扬人文精神,推进素质教育”及“国学经典诵读”系列教育活动等内容为主题的活动逐渐成熟,为学生终身发展奠定基础。
2004至2014这十年来,银川外国语实验学校的同仁们,励精图治、艰苦奋斗,书写下了教育的辉煌篇章。老师们辛勤、执着,用智慧与汗水催开了满园蓓蕾;学生们努力、勤奋,带着银川外国语实验学校幸福的余香走进一所又一所示范性高中、大学。学校坚持以教学为中心,以教研为先导,以提高教师队伍综合素质为根本,以培养学生的创新精神和实践能力为重点,以提高教育教学质量和办学效益为目标,狠抓学校管理,实施“有效教学、高效课堂”大力推进素质教育,优化育人环境,向着更高更远的目标迈进。
县级组织部电教中心为参公事业岗位,机构改革走向会划为行政编吗?
组织部门党员电化教育中心本来就是事业编制。党的部门本来就是参照公务员管理单位,组织部电教中心机构不可能参管,这是肯定的。但是在实际操作中,人员大部分都参管了,主要是以副科级(或者正科级)组织员的身份处理的。没有级别的电教中心人员,只能是事业编制。
县级组织部的内设机构中,主要是党建办、电教中心、人才办。电教中心参公,其它两个基本上都不参公。
从职能和工作量上来讲,党建办职能十分重要,政策执行、管理职能突出,确实应该参公。反而电教中心只是承担党建任务的一部分,人才办也是干部管理的***任用,不参公更合理。对公务员管理工作,基层一直颇有微词,议论纷纷,政策执行不统一,管理混乱,工作滞后,期待公务员管理工作交由组织部门管理后能更加规范。
电教中心职能是党建职能的一部分,承担的党员教育中电化教育部分,以及基层电教设施配备、电教项目管理职能,统一为参公管理的事业单位。本人在电教中心工作过,过去还配备有电教车辆,电教设备,机房,是极少可以使用党费的支出单位,编过几部电教片,也给县委党校、乡镇党委、村党支部发放过电视、VCD、功放等电教设备。
电教中心在机构改革中基本维持不变,继续发挥其***功能,使用事业编制。目前参公,不代表今后一定参公这是其一。即使今后继续参公,也不代表可以置换为行政编制。
县一级的行政编制极为有限,行政编制按省进行划分,基本上是省级留够本级使用后,剩余的划分给市级,市级留够本级使用后,划分给县级。导致行政编制省级有空缺,市级基本够用,即使超额,超编的数量和问题也不大,但到了县级,各***职能部门统一超编,行政编制统一紧缺,普遍存在编少人多事多的现状。
简政放权,行政职能下放到县一级,也没听说相应的人员下放到县级,甚至连行政编制也没有下放一个。人员可以培养,县一级增加的行政职能,为什么没有增加行政编制?事不要人来干吗?不能超编进人,是要在岗在编的人5+2还是白+黑?
县一级行政编制只减不增,导致县级行政执法统一事业化,更不用说其它行政***职能了。因此,电教中心即使维持参公不变,即使公务员管理由组织部接管,电教中心的事业编制,也不会置换为行政编制。
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