成大和夜校

摘要： 公司在慢慢变大，企业管理跟不上怎么办？公司在慢慢变大，企业管理跟不上怎么办？企业在发展过程中，机构设置一定要适应企业发展的需要，人才招聘，岗位扩编，管理岗位的增减，合併都应紧紧跟上...

1. 公司在慢慢变大，企业管理跟不上怎么办？

公司在慢慢变大，企业管理跟不上怎么办？

企业在发展过程中，机构设置一定要适应企业发展的需要，人才招聘，岗位扩编，管理岗位的增减，合併都应紧紧跟上，各部门职责范围的变更，完善都应尽快配套解决，生产扩***展了，不能留下管理空白和漏洞，在人手紧时，一时配备不夠，也应通过代管，兼管来解决，不能留空白，才能使企业整体上个台階。

问题所表述的情况是:企业在150人左右遇见的。这是一个普遍问题，也是一个非常好的问题。

问题的解决分两个层面:

1.观念层面，以往所有成功的经验都将成为企业发展的桎梏。三言两语，说不清楚，详细内容参见兆富老师讲薪酬。

2.工具层面，系统导入组织管理，流程管理，业务管理，绩效管理和薪酬管理。要拿捏好分寸，既不可不做，又不可太过。

管理最好的协同就是组织化分解－创业协同，这就是海尔和凯文凯利所提出的“雨林式的管理模式”，即把传统的集权化管理，大量的精确化、分解成无数个业务链，每个业务链都有一个“链接人”，而这个‘链接人’就是创业协同，即内部扶植的创业者，而这个创业者也是众多项目链的合伙人之一。

我们从不要去管理人，而是要孵化创业者。这是未来所有企业都必须要做的事情。我们要精英，我们的管理已从人力资本转型为人力智本***，我们不是管理人，而是协同，即建立一种生态化的共享管理环境，每个人都是一个业务单元，我们都有自己的价值点－价值链－最终形成一支有效的团队。

我们也可以把一些不是核心的业务外包出去，就是寻找更专业的托管或是战略合伙单位，这些都是未来管理中的尝试。

总之就是轻管理、轻资产、加强品牌化的管理，即品牌资产管委会的作用是最大的，而后就是财务管理，其它的都可以“以创业协同的方式”转化出去。

我是孙洪鹤，每天都给大家分享原创短视频创业脱口秀，每天都有更新原创短***，大家可以关注一下。

人才储备：培训提升：团队培养：制度完善：严格执行：及时调整：高效自律：公正公平：清正廉洁：赏罚分明。做到这十个方面，管理就跟上企业发展的要求了。但是没有几个企业能够做到。人多了，什么人都有，很多事情领导看不到，很多事情瞒上欺下，公平公正自然无从谈起。有的公司投资人自身要求不高，企业做大后在管理时不仅不会帮忙，有时还会添乱。但每个企业存在的问题不一样，所以真正解决管理问题，还是需要调查后，才能有针对性的提出有效的方案。以上十条只是大方向。请朋友们指正。同意的举个爪，点赞加关注！

作为老板的你，问问自己，能不能严于自律，在决策和经营过程中先规范自己的行为。

1.如果做不到，就多看看大败局系列丛书，认识到企业大都是突然倒闭的，不要抱着“自己的企业就特殊，就会有无数次跳出危机的机会”的侥幸想法，把自己直接管控的企业规模控制在自己感觉得心应手，游刃有余的范围内，其他部分拆分出来，只做投资，不控股，不参与经营。

2.如果能做到严格规范自己的行为，那你只要专精如何分蛋糕这一项，其他事务，随着企业的逐步规范化运营，在放权程度不得越过规范化和合规内控水平的前提下，尽量保障两者的匹配，稳健推进，企业就会越来越好。